Saltando a la Gerencia

La gerente

• Es exitosa si su equipo es exitoso

• Es responsable del crecimiento de su equipo y sus individuos

• Tiene impacto indirecto en la tecnologia

• Debe esperar para ver el resultado de su trabajo

• La gerente no se involucra en el codigo

Liderazgo vs Gerencia

• Para liderar no necesitas un titulo

• Para liderar no necesitas permiso

• Ser gerente no implica que seas lider

• La gerente tiene autoridad, la lider influencia

• La estrategia es llevar el liderazgo y la gerencia de igual manera para ser exitoso el equipo

El salto a la Gerencia

• Quieres incrementar tu impacto?

• Te gusta ayudar a que otros crezcan?

• Puedes vivir con que tu impacto en software sea indirecto?

Los dos caminos para dar el salto a gerencia son:

• La oportunidad de ser mentora

• La oportunidad de ser una lider tecnica

Porque es importante la mentoria?

• Aprendes a escuchar y a estar presente

• Aprendes a delegar y escalarte

• Aprendes a que te comprendan

• Aprendas a ofrecerle tu tiempo a otras personas

Que oportunidades de mentoria hay?

• Pasantias con personas buscando experiencia profesional

• Nuevas contrataciones

• Mentorias técnicas o de carrera para que la gente crezca profesionalmente

El valor del liderazgo técnico

• Aprendes a comunicar

• Aprendes a influenciar

• Aprendes a priorizar y manejar proyectos

• Aprendes a presentar

• Aprendes más del negocio

El rol es fluido: El liderazgo tecnico no es un "titulo", sino un rol. Este cambia de acuerdo a la empresa, y evoluciona con el tamaño del equipo.

El dilema del liderazgo técnico

Es tener una responsabilidad nueva donde tambien te dan la oportunidad de desarrollar otras habilidades para ir avanzando en tu carrera. Ahora vas a tener que negociar con tus propios ingenieros, los jefes de productos y managers. El lider tecnico representa al equipo de ingenieria ante las directivas.

La gerencia de proyectos

• Desglosa el trabajo

• Empuja a pesar de la ambiguedad

• Ajusta el plan a medida que avanza

• Adapta los requerimientos de acuerdo a la nueva información que va surgiendo en el proyecto

• Antes de terminar, re-evalua todos los detalles (Retroespectiva)

La decisión: vas o no a ser Gerente

Las personas motivadas a ser las mejores del equipo, siempre tener la respuesta correcta y a quienes resuelven los problemas más dificiles.

Valoran la inteligencia y habilidad técnica sobre otras habilidades, y piensan que estos atributos determinan quién toma las decisiones.

• Son personas efectivas en proyectos tecnicos

• Valoran esfuerzos individuales a grupales

• Tienen opiniones rígidas sobre soluciones

• Se les dificulta tomar dirección de personas que no respetan intelectualmente

Ser buen gerente requiere que seas consciente de tus propios limites, para que puedas crecer y trabajar en tus fallas. Ayudar a otros a crecer puede mostrarte como tu estilo de ayudar a los demas.

Libro: Camille Fournier - The Manager's Path

Razones incorrectas para tomar el salto a la Gerencia

• Crees que la autoridad soluciona todos los problemas

• No tienes mas opciones de crecimiento en tu trabajo actual

• Buscas estatus en un título o posición

• Te consideras la más inteligente y que por eso debes estar a cargo